如果你的员工是或你是90后，00后，请看进来
全文导读
当发现自己团队50%的成员已经是90后、00后，那么应该引起足够的重视，如何与这样一群年轻人高效合作，是一个非常重要的课题，也是团队发展能否在未来取得优势的关键。
月初B站的演讲《后浪——献给新一代人》获得了老中青各年龄段人的喜爱和热捧；讲真，这根本不是讲给新一代人听的，而是B站给“中老年人”听的破圈文。（小编朋友圈几乎没有一个90后00后转这个，因为他们根本就不关心不知道，转发的清一色大叔大妈婶婶伯伯）。
当然这一波“浪”潮也开启了大家对90后、00后世界的探索；通过这次演讲，消除了很多“代际误解”。
一做人事的朋友给小编说他们公司离职率升高，其中80%都是90后00后，对企业来说这是很不稳定的一代。
仔细分析一下，你会发现：这群离职率很高的年轻人，不是不喜欢工作，而是不喜欢在组织化的模式下上班。
90后00后们，其实都有一颗不愿意被束缚住的内心，热衷于利用自己的时间和技能来换取报酬，在他们的意识里，群体的概念越来越淡薄，个体的概念越来越突出。
小编一98年的朋友找工作，在两家公司间做选，最后抉择的因素仅因其中一家公司离地铁口近，而把另外一家公司淘汰了。
他们不喜欢早起、不喜欢挤公交地铁、不喜欢离家太远...
而这些又都指向：90后00后最明显的职业特性——爱自由！
自由向来是一切财富中最昂贵的财富*（罗曼·罗兰*），也是一种生活态度，更加符合这一代年轻人富有活力、创新能力强的特点。
90后00后们，见证了中国改革开放发展最快的30年，无论城市化发展还是信息互联网的发展都一个字——快。
他们生来便随时随地、无时无刻的接受各种信息。这使得他们底层系统的核心理念是：事物发展，为快不破。
什么“一万小时理论”这对他们来说实在是太长了，这种场景跟他们的生活、工作离的都很远。
有效、高效、及时反馈...是他们追逐的。
在相对短的时间内集中注意力，以解决一个工作和生活当中的难题为目的着手学习或开展工作，并且处理又快又准、还有有很多创新，这才是他们的“处世之道”。
（ps：一万小时理论：一个人的技能要达到世界水平，他的练习时间就必须超过一万小时，任何行业都不例外）
《后浪》“很多人从小你们就在自由探索自己的兴趣，很多人在童年就进入了不惑之年，不惑于自己喜欢什么，不喜欢什么。”
这意味从童年或青年就不再是探索世界；而是开始追逐自己的世界，追逐自己的喜好、梦想，不惧怕别人“异样”的目光，宁可现在折腾，也不愿中年危机到来的时候，束手无策。
他们可以根据自己的兴趣优先选择某个领域的工作，或将自己的爱好发展成可以创造财富的事业，或根据自己的特长打造个人IP，打造超级个体，树立个人品牌。
他们喜欢自由支配自己的工作时间，从而提升幸福感和价值感。这与很多传统企业管理文化相悖，但并不意味着不可调和。
每一代人身上都有时代刻下的烙印。可是，我们不只是时代的产品，也是时代的开拓者，如何在这奔涌的河流与这一代“开拓者”高效的协作？
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