江湖风云变幻，中小家具物流如何避免黯然退场？（二）

上期我们分享了物流成本飙本的原因导致利润缩减，很多中小物流公司被迫关门大吉。如果说物流成本高企是慢性毒药，那么资金链危机就是见血封喉的利刃。

当应收账款周期突破180天生死线，账面上盈利的企业可能比亏损企业死得更快，这就是中小物流企业正在经历的黑色幽默。

关键词：资金链危机

客户账期长，账款回收难

中国物流与采购联合会数据显示，行业平均账期已从87天延长至135天。这意味着每节省1%的运输成本，就要多承受54天的资金垫付压力。

在物流行业商家账期长，下游师傅要钱账期短，自己贴钱补窟窿补不上的情况屡见不鲜。当成本端的止血措施遇上资金端的持续失血，脆弱的资金链终将成为压垮骆驼的最后一根稻草。

商家拖欠运费、账期过长这不仅导致企业资金回笼慢，还增加了坏账的风险。

融资艰难，“补血”不易

对于中小型普通物流公司，业务同质化严重、没有技术含量、没有业务增长点，根本不会有风投愿意投资。

在资金短缺时，想向银行贷款缓解资金压力，由于物流公司规模小、资产抵押物有限，再加上财务账目不够规范，很难达到银行严苛的贷款标准。民间借贷利息高，最后利滚利成大雪球还不起。

智能财务系统

上下游通融账期指望不上，向银行贷款更是难如登天，到最后只有靠自己。公司账目清晰规范，才能避开大坑，省下真金白银，不论是公司大小，是非常有必要的。

对内更了解公司经营情况，做到心里有数，一旦资金链断了，才发现漏洞百出，就为时已晚了；对外与银行或其他投资合作也会更有利。假如投资人来谈合作，发现财务报表一片混乱，到手的投资人也会飞走。

自动计费及超区费

数联物通智能财务系统可以解决账目规范的问题，账期过长也不用担心坏账问题。通过自动计费智能计算装车、干线、配送、安装等费用，包括偏远地区容易亏本的超区费，提前计算准确，清算糊涂账的同时大幅降低人工对账成本，还可以减少运营费用，打通财务数据，形成全流程闭环。

业务记账

每到月底结算期财务都需要耗费大量的时间盘账，效率低且易出错。通过业务记账功能，不再遗漏增值费用，公司财务可以通过系统每月自动生成对账单，账目清晰减轻财务对账压力。只需要做好审查工作确认争议部分，无需人工反复盘账，极大提高了财务的工作效率。

应收款监控管理

还有应收款监控管理协助记录漏收坏账。物流链路长，应收款多次收款记录不清，时间一久可能导致漏收尾款。商家每次付款及时记录，同时支持上传付款凭证，自动计算账单差额。如有无法完结的款项，可清晰记录坏账原因，系统自动计算坏账金额。

异常跟踪功能

最后还有异常跟踪功能及时记录各项异常情况，包括补件、返货、维修等家具物流专有异常流程，确保责任及费用清晰明确，减少坏账的产生，减少损失和争议扯皮。据不完全统计，异常跟踪功能上线后减少50%的异常管理运营成本。

对于物流从业者来说，我们必须正视这些问题，从失败的案例中吸取教训，通过数字化转型解决财务难题。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。