案例详解 | 物流企业做到这几点，就能突破业务瓶颈！
当前，我国物流发展已经进入新时代，由传统的产业价值链向以服务为核心的价值链转变。今天小编分享一个真实的案例，一个从只有10台车的团队，如何在半年扩张成60台车的物流公司。希望可以帮助物流企业，结合自身实际情况，更好地寻找自己的破局点。
一
物流转型，如何破局成为关键
刘总是佛山一家负责物流园提送货的物流老板，主要和兄弟组建团队，固定车辆共10台，自己主要负责市场，兄弟负责车队管理。公司主要客户是电商零售商家，每年到了618和双11，公司会以包月的形式组建一个20-30辆的临时车队，应对一年两度的“电商狂欢节”。
这期间也会有很多商家找到刘总合作，双11期间忙于满足固定合作商家的需求，毫无余力维护新商家，30台车已经是公司的车队管理极限了，从而流失了不少新客户。
然而一到旺季，公司的各种问题就暴露无遗，什么仓库方数件数搞错、车辆跑错提货点、账单核对周期长……五花八门的问题都出现过。
虽然业务每年都有所增长，刘总面临着“小散乱差”的问题，坦言不敢盲目扩大规模。电商物流行业淡旺季非常明显，如果为了应对旺季而扩大规模，淡季的运营成本会很高，所以非常纠结怎么突破现有瓶颈。
二
业务痛点梳理
很多物流公司都会遇到类似情况，老板想要做大做强却不知如何应对。公司主要痛点在于：
内部管理过于传统
首先必须进行数字化升级，工欲善其事必先利其器，且这个物流管理系统不能太复杂，简单好操作，最好全程用手机都可操作，得改变原有业务运作模式，实现上下游业务数据互通。
财务管理不规范
使用系统记账功能非常简单，一键生成账单，与订单0误差。打破每月人工核对纸质账单、核对回执单、计算方数对账模式，提高出账速度与准确性，大大提高工作效率。
同时支持货主月结、现结、不定期结，周期自由设置，定期出账。每月商家业务贡献值一目了然，便于自己维护商家，改变以往商家维护靠直观印象，对精细化运营提供数据支撑。
服务能力弹性不足
这个另一个重点，在服务过程中增加数字化可控的服务质量，提高用户体验，包括轨迹追踪、节点回传、准时提货送达，提高品牌忠诚度。
1、轨迹追踪
全程可视化管理从下单到配送全流程跟踪，确保每一环节都减少异常产生；关键点时效监控，为商家精准预计到达时间。
2、智能调度
使用地图可视化派单，全城订单分布清晰可见，地址相近的订单同一车派送，提高派单效率，服务时效比以前提升40%，快速出车快速派单，疏通网点双11期间库存压力，也能提升消费者服务体验。
三
合作解决多重难题
团队磨合半个月便走上正轨，去年双11没有新增员工的前提下刘总的团队业务增加1.8倍，可调配车辆增至60辆。
更让刘总惊喜的是，因为数字化升级后运作效率提升，服务体验大大提高，在线查单、重要节点自动回传，不到1个月新增了5个新商家，都是自己商家转介绍的。
刘总表示整个物流管理系统很简单方便操作，只需用手机可以实现系统化。明年计划将这套物流管理系统部署到公司公众号上，增加自己的品牌效应，希望自己能搭建一个针对物流园提发货的区域平台，有更多的运力进入这个体系，大家捆绑在一起才能更具竞争力。
刘总通过数字化转型打通内部的信息孤岛，形成线上线下的“组合拳”，同时全面管理物流各个环节，实现了整个物流供应链的转型。如果有物流数字化转型的需要，免费试用15天，还有夏季大促活动3种版本（基础版/专业版/旗舰版）可选择。
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